线下广告也不是简单粗暴的树个广告牌就可以，那样就显得太简单粗暴了，而且投放的效益也不会很高。
虽然盛世广告公司不是纯正的科技公司，但是他们正在享受科技带来的红利，自然也想到了用科技的办法解决。
于是他们对线下广告业务进行了全面数字化改造，从喷涂广告为主的形式全面向数字化投放转变，只是投资规模较大，毕竟各种电子显示屏幕的价格不便宜。
如果是换做以前，他们还得掂量自身的实力，但是现在有了线上广告收入的支持，他们完全有能力来进行线下广告业务数字化升级。
而数字化升级不是简单的更换显示屏幕，然后在后台投放广告，如果这么做同样没有发挥出线下广告数字化的真正意义。
所以他们提出了场景化概念，不管互联网多么发达，大部分的时间还是花在线下，用户线下接触广告的时间应该会更多。
于是对此开展了场景化分析，形成了场景化链条，例如早上起来坐电梯，有电梯广告展示，坐公交有公交广告位展示，甚至连小区出口都有广告展示。
回到公司坐电梯，同样有电梯广告，在公司也有办公场地广告，下班去超市或者是便利店买点东西，同样也有广告展示。
说简单一点，就是要让线下广告占满一个人一天的所有行动轨迹，让线下广告显得无处不在。
前世很多线下广告就是这么做的，让线下广告营业收入得到了极大的发展，但是盛世广告公司肯定不满足于此。
因为他们还有大杀器人工智能，使用人工智能构建起来的行为分析系统，能够更准确地预知线下用户的实际需求。
只需要在线下广告投放处弄一个摄像功能和收音功能，就能够获知很多信息，给智能分析提供数据基础。
而这些数据，完全可以从用户观看广告牌的神情、时间长度来判断用户对某类广告是什么态度，这样就判断出他们的实际需求和喜好。
而且某个路段的广告牌，可以对往来的人群进行行为分析，可以得出在这个地方投放什么广告更好。
这些措施并不会涉及隐私问题，一是这些在公共场合完成，而且会有明显的提示，二是数据不会开放给人观看，而是交给人工智能来管理。
这种更精准的投放模式，转化率更高，盛世广告公司也能和广告投放企业有更大的议价能力，提升广告收益。
而且这种优势，还是盛世广告公司独家拥有，其他企业想要做比较困难，让他们的线下广告业务更具有竞争力，而不仅仅是有钱。
除了以上方式之外，他们还能实现线上线下联动投放的模式，通过分析线上用户行为和线下用户行为，可以更准备判断某个用户所需。
在线上可以实现更精准投放，在线下可以实现群体投放最优解，这样进一步提升线上线下投放的精准度，能进一步提升广告的转化率。
当然，整个做法必须要让用户在相对舒适的环境下做，不能引起用户的反感，所以这里面也有舒适感知算法来把握这个度。
这些做法确实对他们的线下业务有了很大的作用，去年线下广告业务达到了200亿元，虽然和线上广告没法比，但是这个成绩已经不错了，增长率直接翻了一倍。
去年全年盛世广告公司实现营收4200亿元，虽然有庞大的线下投资，但是净利润不降反升，到了2900多亿元，净利润率接近70。
看到这里，叶子书忍不住吐槽，果然收过路费才是最赚钱的，怪不得从古至今这个生意都方兴未艾，比辛辛苦苦搞生产要强得多。
不过盛世广告公司获得如此佳绩，虽然他的功劳功不可没，但是他们自主能动性也是非常强，这个让他很欣慰。
说明陈晓旭作为盛世广告公司的总裁，很有商业头脑，前世在广告领域能够取得那么大的成功，果然不是浪得虚名。
特别是数字广告平台的创意，简直是神来之笔，而且借势也非常精准，如果没有凤凰特效公司，他们单独很难成功，当然众多兄弟平台的支持也很重要。
他们应该是叶子书操心很少的企业，甚至去他们公司都没有几次，也没有专门提供技术支持，更没有提供大量的资金支持。
一切都是从当初第一笔投资开始，他们凭借着自己对广告的理解和敏锐的洞察力，走到如今这个地步，成为全球最大的广告代理和制作企业。
想到这里，叶子书甚至发出感慨，如果旗下都是这样省心的公司多好，他就不用这么忙了，不过这也只能想想，如果老板都这么轻松，那全都去做老板了。
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