之所以制定这个规矩，原因很简单，那就是避免藏污纳垢，影视行业是最容易出现这种情况的地方，如果不这么做，很容易出现利用权力搞蝇营狗苟的事情。
这个规矩就等于是将所有人员的关系定位在工作关系上，只要完成管理系统下达的任务，任何人都拿员工没有任何办法。
如果遇到被雪藏的事情，也不用担心，反正能够安安稳稳拿到固定薪酬，生活肯定没有问题，还能偶尔赚点外快。
这种模式既解决了编制的僵化问题，又为从业人员提供了相对安稳的环境，让他们能够安心提升自己的能力。
旗下人才一下子这么多，自然不能白养着，至少要保证每个从业人员每年至少参演一部影视剧，不然对公司而言就是浪费资源。
于是去年盛世影视公司的影视剧产量同样创新高，光是国内就生产了300部影视剧，海外生产了500部影视剧。
不说质量如何，光是这个产量对他们而言就是一个巨大的飞跃，更何况这里面的优质影视剧还不少，单部影视剧创造的营收比凤凰特效公司还要高。
去年全年营收1000亿元，单部影视剧创造了125亿元的收入，这些都是到手的收入，虽然叶子书当初提供的电影没法比，但是他们能有这个成绩也算不错。
因为这里面有相当一部分是文艺片，很难有很高的票房，加上全球影视人员的薪酬都降低了不少，公司盈利能力还是非常不错的。
只是为将来考虑，他们准备开展多样化发展，摆脱以前光靠影视剧创造营收的局面，以防市场出现变化导致经营困难。
而他们的多样化经营，最主要的举措就是建设影视旅游产业，包括影视场景体验、影视主题乐园等等。
在国内建设这些产业，采取独资建设模式，在国外采取的是合作建设模式，原因不是他们没钱，而是这样更加安全。
建设这样主题乐园属于重投资产业，不像其他产业可以随时抽身，保证产业稳定是首要选择，赚钱反而是其次。
和当地有实力的势力合作，或者直接和当地政府合作，是最好的选择，而且还能节约大笔资金，有些他们只出品牌和设计方案，不出任何资金。
这些主题乐园、影视旅游场景体验产业，不仅有他们自己的影视内容元素，还获得了凤凰特效公司授权，可以使用他们的影视场景。
这就导致他们手上拥有大量可以变现的场景，如果一股脑堆在一起，不仅内容太多，而且还显得杂乱，无法突出主题。
于是将他们的影视内容进行分类，形成多个主题，例如适合儿童游玩的儿童动画主题乐园，有适合科幻迷的未来科幻主题乐园。
也有适合情侣你侬我侬的主题乐园，反正拥有丰富内容在手，随时可以挖掘市场需求，而且随着内容的越发丰富，还能不断增加新内容。
他们准备在国内首批建设10个主题乐园和影视场景体验基地，平均投资在200亿元，总投资在2000亿元。
好在不用他们一次性拿出来，而是分成5年投资，平均每年只需要投资400亿元就可以，还可以接受。
而且也不是所有资金他们出，而是和万城基业合作，将主题乐园和地产相结合，提升产业价值，所以里面有相当一部分资金由万城基业支付。
万城基业将会获得里面的商业设施经营权，以及周边地产经营权，而盛世影视公司将会获得门票收入、道具收入等等一切和物业没关系的收益权。
而投入是两家公司各一半，盛世影视公司拥有主题乐园所有权，万城基业拥有周边地产所有权，主题乐园经营按照双方协议分配。
国外的主题乐园，他们基本上不出钱，当地合作商提供资金，他们出设计、品牌和运营，这样做既能保证安全，又能包赚不赔。
所以他们的净利润率只有30，净利润为300亿元，看到这些数据，叶子书还是相当满意的，在如此重压之下，还能保持盈利，而且盈利还不少。
他对盛世影视公司的要求并不高，只要稳定经营就行，稳住传统影视行业，不至于让其崩溃就行，人工智能也不是万能的，他们是人工智能创造力的源泉。
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