首周，一间院线。
次周，四间院线，兰川两家，高潭两家。
三周，四间院线，依旧是兰川和高潭各两家。
屈雨时并没有被人气泡沫蒙蔽眼睛，他清楚地明白：
表面看起来，“游客”在社交网络的热度居高不下，呼唤电影快速进入自己城市的院线上映的呼喊声居高不下。
但其实这些呼喊全部都是凑热闹的吃瓜群众，他们都不是“游客”的目标群众，其中愿意掏钱买票进入电影院的观众可能还不到百分之一；即使真的进入电影院了，他们也大概率不会喜欢，甚至会破口大骂。
对于“游客”的口碑来说，这些负面评论的声音，是全球范围内扩映的最大阻碍。
屈雨时没有被社交网络的浪潮冲昏头脑，整个点映和扩映的策略都非常清晰：
以大城市中产阶级、文艺青年、资深影迷作为目标，一步一步点映，尽可能地让好评慢慢聚集起来。
并不是说这些观众就不会批评讨厌“游客”了，而是一个比例和概率的问题，这些目标群众喜欢“游客”的可能性更高、给出好评的可能性更高，如同文火慢炖一般，让好评在空中继续飞一会，形成一个共识——
那就是，这确实是一部优秀的作品。
在电影公映前，好评吸引的是期待值，节节攀升的期待值可能更加难以满足，反而导致电影上映之后的口碑崩盘。
在电影点映后，好评制造的是权威性，十个人一百个人都说这是一部好电影，潜移默化地，大家都会这样认为，当一千个人一万个人都这样说的时候，观众可能在走进电影院之前就已经对电影有潜在好感了。
屈雨时正在酝酿的，就是这种势头。
七周。
蓝鲸影业在小范围点映的周期，足足拉了七周，以一线城市为主，一步一步地增加放映院线数量，在将近两个月的时间长度里，“游客”也只是在全球范围内一百三十三间院线可以看到，扩映脚步非常稳健。
一直到第八周，“游客”才迈出了第一个大跨步，上映院线数量达到五百七十多间；随后第九周又进一步大跨步，放映院线数量直接突破一千，来到一千三百多间，展现出蓝鲸影业对电影票房的信心。
随后，电影在上映第十四周的时候，上映院线数量达到峰值，在足足一千七百七十九间院线展开放映，在峰值维持了两周之后，场馆数量又开始一步一步减少，这也使得电影的上映周期贯穿整个颁奖季——
始终活跃。
事实，也证明了蓝鲸影业放映策略的高明和出色；同时，整整二十三周的放映周期，也证明了观众对电影的支持。
如果票房数据糟糕的话，院线不会同意一直放映的，哪怕发行公司倒贴钱，他们也不愿意浪费场馆。
放映周期的数据本身，就已经证明了票房的优秀，早早就可以预见，陆潜的不败神话依旧延续了下来。
问题就在于，“游客”的票房具体如何呢？