截至12月最后一天，潮汐投资公司在全球一共收购了8000多家银行机构，3000多家保险机构，实体企业数量更是高达10万家以上。
其中金融机构和保险机构的收购成本几乎忽略不计，像这样的敏感行业，除非是真的经营不下去，处于破产边缘，一般是很难被收购。
因此收购这些金融机构基本上花不了多少钱，但是处理这些金融机构的债务，可能会消耗掉不少的资金。
至于到底需要花多少钱，要看潮汐投资公司的后续运作，数量如此庞大的金融机构必须进行整合，组成若干规模较大的金融机构。
不管是从管理角度考虑，还是从抗风险方面考虑，还是从债务重组方面考虑，这么操作都是很有必要的。
真正花钱较多的还是实体企业收购，差不多快破产的企业，潮汐投资公司也不愿意要，除非是特殊情况，具有一定的收购价值。
大部分能够在金融危机下不破产的实体企业，平时经营都是非常不错的，收购这样的企业，等到金融危机过后，产生的价值才更高。
而且能够在金融危机下还具有一定经营能力的企业，一般体量都不会很小，小企业在这样的危机面前，抗风险能力更弱。
因此在实体企业收购和入股上，他们花费的资金规模高达30万亿元，平均每家实体企业花费的资金约3亿元。
从平均花费的资金来看并不高，原因就是现在全球资产价格大缩水，这些实体资产价格缩小50%都是低的，有些甚至缩水了80%以上。
加上有些实体企业，并不需要全资收购，大部分企业只需要达到控制线就行，如果真的全资收购，那才是傻子。
国内全资控股问题还不大，毕竟是在自己的国家，只要自己老老实实经营，加上本身的特殊性，不会被人找麻烦。
如果在国外还想吃独食，危机之下，他们可能会妥协，一旦危机过后，可能到处都要狼烟四起，明里暗里找麻烦、穿小鞋的事情会层出不穷。
因此必须要本着大家都能吃到利益的原则，只要在股份上具有一定的控制力就行，就算想要达到绝对控股，也不能让一家企业来做。
而是通过多家毫不相干的企业一起持股，而且这些企业还不能来自一个国家，必须要分散开来，如果今后遇到麻烦，可以借助的国家力量就比较多。
一般企业掌握的股份有20%就已经具备控制权了，因为这些企业的股份非常分散，除非是很重要的企业，总体控股比例才会达到51%以上，其实这种企业很少。
在金融机构收购方面，他们的要求就是要掌握绝对控股权，不过可以利用多家公司分散持股，避免太过于显眼。
原因就是潮汐投资公司需要构建自己的全球金融网络，如果对这些金融机构没有绝对影响力，很容易脱离掌控，对构建的金融网络产生一定破坏。
除了这些之外，他们的另一个目的就是获得全球各国的金融牌照，这个是以潮汐投资公司旗下银行的名义进行的，而且也是私人独资银行。
这也是他们构建全球金融网络的一环，作为私人独资银行可以不要求吸纳公众存款权力，但是其他业务权力，一般银行该有的，他们也要有。
因为在潮汐投资公司的设想里面，他们的私人银行将会被打造成全球银行的银行，私人银行虽然不直接吸纳公众存款。
但是却可以通过影响普通商业银行来实现目的，至于赚钱多少，其实潮汐投资公司并不在意，他们手里持有的资产已经够多了。
今后还能源源不断从全球金融市场上面赚钱，赚钱对他们而言已经没有当初那么吸引人，对全球经济秩序的掌控，才是他们的追求。
不过想要真正做到全球商业银行的银行，他们还需要很长的路要走，但是基础已经具备，后续需要慢慢经营，还要有合适的机会。
可以肯定的是，通过这次机会，实现了对各国部分银行机构的掌控，对丹雀金融服务公司的全球支付平台来说，具有重要的作用，让他们的基础变得更加牢靠。
实际上他们已经可以构建自己独立的全球支付体系，不用借助任何第三方机构的支付网络，只是暂时没有行动罢了。
原因就是这么做有点打草惊蛇，在没有万全把握之前，这件事情不宜操之过急，想要一朝撼动全球金融秩序，就有点异想天开了。
任何一座大厦都不是突然倒塌的，而是经过长年累月的侵蚀，慢慢腐蚀根基，直到最后一根稻草出现，将大厦给压垮。
他们前期只需要做好准备工作，把基础做扎实了，等到有机会的时候，才不至于白白错失良机。
剩下的资金，他们也没有拿到国内，而是投资到全球金融市场上面抄底，动用的资金规模高达20万亿元，让全球金融市场开始稳定下来。
剩下15万亿元资金，其中10万亿元回流到国内，存入到旗下银行里面，作为银行资产的压舱石，毕竟他们是私人企业，不能从事公众存款业务，因此需要具有足够多的自有资产。
剩下的5万亿元，这是准备用于旗下银行在各个国家的分行使用，同样也是由于缺乏公众存款业务，启动资金需要自己出。
去年保险业务做得还不错，全年营收达到了1万亿元，增长主要来自汽车保险、人寿保险、医疗保险、农业保险、财产保险，其他业务可以忽略不计。
目前潮汐投资公司保险业务当中，汽车保险在该类别保险业务里面属于绝对龙头，先天优势太过于明显，其他保险公司根本就争不过。
为了发展人寿保险业务，他们雇用了大量的通用机器人作为第一线业务员，深入基层采用地毯式推销的方式，取得了显着的效果。
本来这类保险业务本就有很多老牌强势保险公司在做，作为新保险企业想要突破很难，只能采取这种特殊的办法。
使用通用机器人作为第一线推销员，好处很明显，一是沟通能力非常强，只要和客户聊上几句就能了解很多东西，因为它们熟知心理学，同时又能见微知着。
二是对保险业务里面的细节非常清楚，可以保证他们不会对客户进行忽悠，能够充分保障客户的知情权。
三是精通中医，客户是否有疾病在身，只需要望闻问切就能清清楚楚，虽然达不到医院高精密设备的标准，但是准确率比太极集团个人诊断设备要高得多。
加上叶子书旗下的产业，纷纷将他们的人寿意外险业务交给潮汐投资公司，光是这块业务就能让其成为全国最大的人寿保险企业。
医疗保险收入主要来源太极医疗集团的会员资金管理，他们可以从保险资金运作收益当中获得20%的管理费。
后来医保改革之后，太极医疗集团几乎垄断了全国医疗产业，每年的医保资金规模会更大，而这些医保资金大部分都是可以自己做主的。
政府不干涉这笔资金的运作，只是对医保资金具有监督权，随时可以查看医保资金的使用情况和经营情况，避免被掏空。
实际上掏不掏空，政府也不是特别关心，原因就是如果医保资金不够，太极医疗集团需要补齐，太极集团提供担保。
以太极集团的体量，每年经营利润都比全国医保资金要高，加上叶子书旗下那么多产业，根本就不用担心将来会运作不下去。
潮汐投资公司运作医保资金的时候，还是采取了稳健组合投资的办法，就算如此，经营利润还是比以前的医保资金投资收益大，几乎是他们的两倍收益。
所以医保业务也是潮汐投资公司强势保险业务，其他保险公司几乎丧失了这个保险市场，他们提供的商业医疗保险几乎没有任何吸引力。
农业保险在我国本就比较落后，也就在麒麟农业发展集团投资农业之后，才形成相对有组织的农业合作模式。
将原本以家庭单位为主的农业发展模式，逐渐向农业发展企业方向转变，形成一条龙式的农业经营模式，取得了不错的效果。
其中农业保险也是保证农民收入的重要组成部分，像去年水灾，很多农民就获得了大量的赔付，保证了他们的基本利益不受天灾因素而损失惨重。
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当然，农业保险业务并没有给他们带来多少利润，主要原因有两点，第一点就是农业本身利润就低，导致保险费用更低。
第二点就是农业每年都要发生局部天灾，要么是水灾，要么是旱灾，每年都要赔付不少资金，加上投保金额也不算特别多，因此收益并不高。
财产保险业务是去年新发展的业务，主要是万城基业大量的物业已经建成投入运营，这些都是实实在在的资产。
如果遇到火灾等问题，有可能就会有巨大的损失，作为商业企业，除了在乎利润之外，还要在乎经营稳健性，先把本给稳住了。
所以万城基业成了他们财产保险业务的最大客户，而且万城基业也积极向他们的业主推荐财产保险业务，让很多人对此有了更清晰的认识。
在财产保险业务领域，潮汐投资公司的财产保险业务依然处于全国第一，其他保险企业想要争也争不赢，他们的先天条件就差很多。
净利润率同比上一年有所提升，主要是人寿保险利润率非常高，财产保险业务也不差，这两项提升了整体利润率，从20%提升到了25%。