这些工厂都不是代工厂，都是生产自有品牌产品，想要消化这么庞大的产能，可不是一件简单的事情。
按照叶子书当初的想法，想要消化这么大的产能，就需要建设快销服装品牌为主，这就要求从设计到上架整个周期必须要严格控制。
在渠道建设上，他们采取的是自营渠道和销售代理相结合的方式，目前由于品牌知名度不高，拿到很好的合作很难。
当前还是以自营渠道为主，目前他们已经在全球主要国家和城市建设品牌店，花费的资金倒是不少，就是不知道效果如何。
他们每家公司旗下的品牌数量不少，如果按照这个方法来，那开店的数量太多了，所以建立品牌认知度必须要快，不能慢慢拖。
只要品牌认知度建立起来了，加上优秀的产品供应，到时候只需要邀请品牌加盟商就可以了，这样虽然少赚了不少钱，但是他们承担的风险也少了很多。
除了线下销售渠道之外，他们还在积极和鹓鶵电子商务公司进行配合，准备建立强大的线上渠道，虽然不知道效果如何，但是也算是渠道有效补充。
这些都是针对国外的办法，而国内目前想要使用这些策略经营却不接地气了，只能在大城市玩玩，而且还不一定玩得溜。
国内的渠道还是以非品牌方式经营为主，采取低价走量方式销售，也就是以搞批发为主，自营品牌店为辅。
在第三世界国家，也基本上会采取这样的模式，什么环境就需要采取什么经营策略，不能抱着死脑筋。
反正他们具有全产业链竞争优势，哪怕是采取价格战，同样具有不菲的优势，不过这些都是针对普通的纺织服装产品而言。
像高端纺织服装，是不可能采取这种低价走量的经营模式，一是高端原材料具有垄断性质，没有人和他们在该领域竞争。
二是高质量服装产品也采取低价竞争的办法，那就是和国内的很多服装企业竞争，当前环境下，还不是这么干时候，毕竟他们也能解决一部分就业问题。
按照他的意思，至少也要等到他们打开了局面，在国际市场上取得了一定的竞争优势，才能适当加强国内竞争力度。
因为那时候淘汰国内的落后产能就没有很大后患，反正只不过是换个老板而已，工人还是能够相对容易找到工作。
在建立品牌知名度方面，他们也有一定的策略，除了惯用的宣传手法之外，就是独一无二的优秀产品。
像前面提到的超级保暖面料做成的衣服，在现有所有衣服面料里面都是独一份，必然具有强大的竞争力，加上广告宣传，品牌知名度还是比较容易建立。
而在品牌经营上，也是采取关联经营模式，目的就是让消费者能够联想到他们旗下一系列品牌，可以节约大量的品牌营销成本。
听完他们的后续安排，叶子书觉得还不错，他在拿出相关技术的时候，其实已经考虑到他们会面临现在的局面。
很多具有优秀特性的纺织品面料，以及先进的纺织工艺和服装制造工艺，都是为这个时候准备的，因为只有产品足够优秀，才能更容易建立品牌认知度。
虽然服装这个东西有点玄幻，但是他始终认为品质和设计感是服装的生命力，只有把握住这两个方面，才能让宣传发挥出应有的作用。
在会议最后，他只说道，该他这个老板出力的地方已经做到了，要技术给技术，要资金给资金，如果还做不好，那就是他们这些人的问题。
这番话说出来，给了与会很多人很大的压力，而且还没法反驳，他们现在拥有的技术，绝对是全球最顶尖的。
设计方面虽然缺乏底蕴，但是也有很好的解决办法，也不算是明显的短板，而且设计师不够，继续挖就行了，内部继续加强人才培养也行，这些都是管理层分内的工作。
这次会议开了很长，直到凌晨12点半才结束，显然他对此非常关心，希望他们能够争取开门红。
想要消化目前的产能，他们这些企业年营收要达到2000亿元以上，如果低于这个水平，说明经营状况不佳，低利润产品占比过多，处于行业挤压阶段。
回到住处，他其实仍然不太放心这块，只是他也做不了什么，只能看他们这些人能不能让他放心。