但是想要参与竞争，不是他一句话就可以的，“乱拳打死老师傅”的情况，在商界也是普遍存在的现象。
加上目前他旗下的企业本来就处于扩张阶段，核心业务都忙不过来，也没心思去抢夺别人的行业和市场。
除此之外，就是他旗下的产业体系，还没有出现内部挤压的现象，员工在这个体系内，薪酬涨得快，晋升也不难。
这种情况下，企业员工本就没有强烈向外扩张的愿望和冲动，就算是他这个老板让他们干，他们也不一定就有强大的动力。
他认为最好向外扩张的阶段，就是企业内部已经有挤压现象，薪酬涨幅有限，晋升也变得越来越困难。
到时候想要改变这种现状，那么就只能增加企业的产业数量，扩张就不是某个人的意志，而是全体上下员工的整体意志。
只有这种强烈意志的存在，才能让叶子书不用操心的情况下，企业自己主动会进行自我扩张，以减少企业内部的挤压现象，让大家都能好过一些。
想要加速这个过程，其实也很简单，那就是多招人，其实他旗下的很多企业已经在这么干，很多岗位都有冗余的情况。
之所以还没有挤压现象，主要的原因还是企业自有业务还在扩张阶段，加上叶子书时不时会给出新的发展规划和技术支持。
光是这些就能够消化他们的冗余人员，按照叶子书的预估，企业内部的挤压现象，可能需要等到四五年之后出现。
有人会问，为什么这些员工不自己出去创业，自己当老板多好，一旦成功就一本万利、名利双收。
要知道成功的概率太低了，而一般员工都不具备抗风险性，一旦失败前期的积累就要付诸东流，家庭和生活都将遭遇毁灭性打击。
最好的选择就是依托于现有的产业体系发展，这样虽然他们只能混个高管当，但是胜在安全性高，且同样能获得不错的收益。
最重要的是，依托于背后的庞大经济和技术产业体系，他们的企图心更容易实现，要技术有技术支持，要管理有管理支持，要资金有资金支持，要势力有势力支撑。
他们可以安心将自己的全部心思用来发展企业本身上，这样的情况下，成功的概率起码也超过了50%。
如果他推出企业内部创业计划，只要企业员工提出好的创业计划书获得通过，出去创业的话，企业会给各种支持。
失败了，员工还能回到企业继续上班，解决了他们的后顾之忧，让他们在外面敢打敢拼，不用顾忌太多。
成功了，自然有丰厚的奖励，一是地位上的提升，二是给予股份奖励，这样的话，只要稍微有野心的员工，都不会放过机会。
而这些员工创建的企业，将会成为整个产业体系里面的枝蔓，让整个企业生态变得更加繁荣，他作为老板，也不用担心资本扩张的烦恼。
资本天然具有扩展的冲动，小规模资本老板还能亲自规划扩张计划，像他旗下这么大的经济体量，光是靠他或者是企业管理层，是很难办到的。
去年赚的钱，叶子书就感觉花掉是一件困难的事情，干脆就将大部分资金丢给万城基业这家房地产公司，略显简单粗暴了点。
但是今后随着他旗下产业赚钱越来越多，他会体会到一年比一年花钱难，到时候要么很多投资没有效率，要么就只能把这些钱给捐了。
这两个方式都不是好的花钱方式，只有高效率投入到产业发展当中去，才能为社会创造出更多的财富，受益的人群才能变得更大，而且还是持续性受益。
研发中心的老员工是认识他的，毕竟之前他在这里待了不短的时间，新员工有些人认识，也有一些人不认识。
虽然经历过企业简单的培训，老板的照片他们也看过，但是研发人员普遍都不会在意这些，他们是靠技术吃饭的人，相对随性很多。
叶子书也不以为忤，直接让这边的行政工作人员，召集各个研发项目组负责人，开一个研发项目推进会议，了解他们研发当中存在的难题。
当场能解决的，他就当场给他们解决，如果短时间内无法解决的，他记录下来，有空再远程指导他们。
特别是那些研发进度有点慢的项目，希望通过这样的方式，来加快项目速度，让他们的研发跟得上整体进度。