但是凤凰科技公司是一家以智力为主要生产力的企业，这种绝对服从的管理模式，是不利于企业持续经营发展的。
需要发挥出每个员工的能动性，主动去寻找新的机会，因为每个员工都有成为企业创新点的发现者。
之前我在的时候，管理可能偏向于服从性，这不是我的本意，而是因为当时整个公司的技术和项目，都是我来提供的。
所以就造成一直都是我在发号施令，因为我和很多研发人员一起讨论的必要性不大，他们很难给我提供具备极高价值的建议。
但是处在同一水平下，集体讨论是解决问题的重要方式，也是发挥员工个体积极主动性的重要方式，也是员工自我价值实现的重要途径。”叶子书说道。
雷军默默地听叶子书的讲述，说实话，这是叶子书第一次在跟他讲这些，以前他们之间的谈话，基本上就是围绕着项目来谈的。
叶子书没有等雷军回话，而是继续说道：“知识层次越高的人，越有自我价值实现的冲动，而不会甘愿只是当个服从者。
你们在管理的时候，必须要将凸显员工自我价值实现作为重要的考量标准，这样才能够留得住真正具备才华的人。
所以在公司内部管理上，尽量采取扁平化和平等化，不要刻意强调领导和手下的关系，因为这种关系就是暗示服从关系。
从此以往，只会让员工越来越顺从，越来越不会积极主动，企业也会越发缺乏活力，这样的情况一旦发生，基本上宣布企业生命走向下坡路。
你刚才喊我叶总，或者老板，实际上就是一种服从关系，如果你喊我子书，或者是老叶，是不是就感觉平等很多。
那么当全公司都是如此的时候，就不会让员工对领导产生敬畏之心，这看上去是不利于公司管理的。
上面也提到过，对于生产型企业来说，没有服从关系是不利的，但是你们是强调创造力的企业，企业性质不同，就决定了管理方式的不同。
你看我上班何时穿得那么正式，一是我确实不习惯穿正装，二是我希望在自身形象上和员工保持平等。
当然，我不是对你的穿着有意见，而是说对个体性格的尊重，是创新型企业管理的重要标志。
你喜欢正装可以穿正装，只要觉得舒服，我也可以穿T恤短裤上班，甚至我还喜欢养猫，这样可以给我带来更多的灵感，在公司养猫完全没有问题。
但是前提是不能打扰别人正常的工作，尊重都是相互的，我尊重你的习惯和个性，你也应该尊重我的不喜欢。”
前面说的还可以接受，后面说的话，雷军越听越觉得离谱，那公司还是公司吗，简直就像是过家家一样。
看到雷军的表情，叶子书说道：“我只是举个例子，现在公司的员工还没有自由到那种程度，毕竟这是和其所接受的教育和环境有关。
但是等到越来越多的新员工进来，他们所接受的教育和所处的生活环境，和我们这些人是不同的，对于自我表达的欲望也是不同的。
所以包容和理解，也将是你们企业文化的重要组成部分，特别是等十几年后，从小是独生子女，家庭也是相对富裕，这种强制服从管理的模式，是不会受欢迎的。
但是企业的文化建立，不是一朝一夕就能成功，也不是一朝一夕就能够改变的，所以我希望从现在开始，制定好企业文化和管理模式。
我们要的不是老实人，而是要有才华的人，企业只有拥有足够多有才华的人，企业才不会随着时间而枯萎。
知道为什么我要将凤凰软件公司的总部建设得这么大吗？因为我知道一个个狭小的工位空间里面，是很难诞生出伟大的创意。
当领导层无法保证自己的才华能够给企业提供源源不断创意和创新的时候，就只能发挥员工的能动性，让员工尽情展现自己的才华。
我知道很多理念和现在的实际情况有冲突，所以你们可以逐步做改变，例如员工可以给你发送电子邮箱，提出自己的创意项目。
如果你觉得可行，可以让提出创意者组建自己的小型团队展开前期研究，如果越来越顺利，可以逐步增加对该项目的投入。
如果以你的经验看来不具备可行性，可以让提出者进一步完善，也可以亲自邀请他过来探讨，也许你的经验是对的，也许你的经验正是你的局限。”