午餐是标准的接待餐，四菜一汤，众人也只是简单的吃一下，毕竟都还有工作要忙，喝酒那就更不可能了，下午还需要召开项目总结会议，毕竟全国不能只靠轧钢厂一家工厂来生产这些农机。
这些农机之所以没有出现，不是因为他有多先进，仅仅是理念问题，没有人往这方面想而已，现在的工程师基本上都是瞄着国外的先进水平，大型拖拉机、大型播种机、联合收割机等，这些机器国内已经开始生产了，但普通村庄又哪里用的起？也就大型农场能见到这样的机器。
都不用说这种大型机器了，就说最简单的手扶拖拉机，都没有多少村庄能用得起，想想看就能发现，这是一个自行车约等于一年工资的年代，马力最小的手扶拖拉机的价格那也是好几辆甚至上十辆自行车，还要烧油，农村有几个地方能弄到油。而李昭设计的这几款农机，生产最麻烦的其实是播种机，但播种机的成本价格也就几块钱一台，一台用的钢材都没有十斤。
众人吃过简单的招待餐，就开始往会议室赶去，需要开一个总结推广会议，这些农机需要尽快推广出去，全国范围内，只要能用到的，就采取就近生产的原则，要让这些机器在全国范围内迅速铺开。
待到众人落座，领导首先发话：“李昭同志，你先来说说吧，这些农机都是你设计的，而且你刚来报道仅仅四天，产品就进入了量产阶段，给我们分享分享经验，你的速度可是让我很震惊啊。”
这时李昭也不能客气，也就介绍了起来：“首先我要说说我的设计理念，那就是要适合现阶段的发展需求。我们现阶段的实际情况是什么样的呢？实际情况是我们的广大农村现在还在使用几百年前，甚至上千年前发明的工具，而且短期内很难改变。我们集中一个村子的力量，都还供不起一台拖拉机，那么我们就只能充分利用我们的人力，这就是我设计这些农机的核心思想。而我设计的这几种农机都可以说是有原型的，播种机各位也看到了，就是把大型播种机拆成单独的个体，使得播种机能够凭借人力使用，钻井机和脱粒机也是同样的道理。”
李昭看了一圈众人，发现众人都在认真倾听，就接着说道：“其次就是我的生产理念，来轧钢厂之前，我就大致做好了项目方案。方案无非是集中生产管理和分散生产管理，大家都发现了吧，这几种农机虽然简单，但需要的配件还是需要多种机器或者方法才能顺利生产吧？我就大概的做了下成本对比，集中生产需要单独的大型厂房或者多个厂房，同时占用我们宝贵的设备资源，为了将这些设备转移进场，又需要大量的人力资源。”
“而分散生产，看似增加了转运的费用，但我想大家也都发现了，由于工件都比较小，一车就可以拉几千个甚至更多配件，算下来大家就会发现，其实没花几个钱。最终对比大家就能发现，我们节约了一座大型厂房，节约了机床、熔炉等的投入，算上现在需要占用的设备，最后的成本也只有集中生产的几十分之一。”
“最后就是管理理念，那就是管理要管到关键点上，现在这个项目是怎么管理的呢？生产任务直接有生产调度下发，人员管理有各车间的成熟体系，可以使我们能灵活的安排人力，并且给员工晋升提供通道，毕竟这几种农机生产需要的主要是低级技工，可以为低级技工提供大量练手的机会。而产品质量的管理因为车间之间的交接、车间和仓库之间的交接，使得样品抽检更加严格，产品质量也得到了保证。这些就是我要分享的理念。”