亚细亚的出现，打破了这一局面。
开业当天的盛况，后来被认为是华夏百货零售业改革的一座里程碑。
新商场打破传统国营商场暮气沉沉、售货员冷面如霜的样态，转而以全新的面貌面向消费者。
在服务上，亚细亚商场的营业员都接受过早期训练。
他们衣着统一，面容姣好，口齿伶俐，一律说着普通话。
见到顾客先鞠躬，后问好，从不说不。
营业员的管理还有着严格的“三声服务”。
迎接顾客有招呼声，接待顾客有介绍声，顾客离去有送别声。
到营业结束时，所有商场员工、营业员都要停下手头一切工作，立正目送顾客离场。
此外，商场还配置有的迎宾小姐、公关小姐和歌舞表演。
大厅中央安放琴台，每隔半小时就有乐手登台演出。
为了吸引顾客，并打造独具一格的商业品牌，亚细亚做了很多事情。
当时商都最漂亮的年轻姑娘，会经过三个月严酷军训，打造出类似国旗班的仪仗队。
每天清晨在商场门口升国旗奏国歌，为围观的顾客做队列表演，这一度成为商都最著名的观赏景点。
这些安排设置在李兴文重生回来之前，看来已显的稀松平常。
在各方推行体验式经济的后世，各大商场比这些举动更为人性、细致的服务也是层出不穷。
放在现在，这些改革可以说石破天惊，前所未有。
商场开业当日，商都城万人空巷，保安排成人墙分批往里放人。
原本准备晚上九点关门歇业，结果到下午六点就被迫提前关门。
原因很简单，柜台上百分之九十以上的货物被抢购一空。
在这样的运作模式下，亚细亚商场开业仅七个月，就实现销售额九千万元。
今年他们的销售额将会达到一点八亿元，实现利税一千三百多万元。
仅仅一年的实话，就跨入全国五十家大型百货商场行列。
销售额一直呈增长趋势，保持到一九九五年，九五年底的销售额快要突破五亿元了。
可惜的是，前期的一帆风顺，让王闯舟开始膨胀。
盲目的扩张，加上内部管理不善，亚细亚在九五年就进入了衰亡期。
这都是后话了，现在的亚细亚绝对是华夏百货业中国最闪亮的明星。
如果能跟他们合作的话，飞龙牌辣条的发展速度很提升很多。
“谈了多少？”李兴文直接问道。
其他的事情不重要，重要的是订单的出货量。
周宏义说：“对方要先进十万，看看效果。”
不得不说，一口气进十万，很符合现在亚细亚重名声，轻实效的做法。
李兴文问道：“他们准备什么时候要货？”
“我和他只是谈了个大概，价格方面他想找你聊一下。”周宏义说。
李兴文满不在乎道：“你跟他谈就好了，我相信你能谈下来。”
对于李兴文的信任，周宏义心里还是很感激的。
这要是其他老板，面对这么大的生意，肯定不敢放手。
周宏义说：“对方态度很明显，一定要跟你谈才行。”
“在那里谈？”李兴文问道。
既然的对方的强烈要求，李兴文自然要满足一下他。
这样的大主顾，提点意见是很正常的事情。