“一是择人任事，狮子统率一群羊，专业的人办专业的事，合适的岗位合适的人。”李为峰侃侃道，“比如我旗下的橙心娱乐，聘请黄沾先生做董事长，我的山海连锁美食，董事长是蔡岚先生……”
“精辟！”张宗谋脱口赞道。
“第二是财务制度，我强调的是财务制度，财务必须收支透明，经营管理者的年薪分红，跟经营效益各项指标挂钩，摆在明处，财务副总向投资人负责，由投资人委任。”
“嗯，这是西方股份制公司的要求，我们台积电也会上市，必须参照这个。”张宗谋深以为然。
“第三是内部控制，梳理企业业务流程，寻找风险点，设置A，B角岗位，相互制约监督，否则树大有枯枝，做事业就变成谋私利了。”李为峰语气澹澹道，“香江百富勤虽然占据了天时地利人和，但董事长一言堂，缺乏内控监督，一旦遇见日岛这样的金融危机，就会倒下。”
李为峰话里的意思是敲打张宗谋，这位可是独裁型的人物，虽然他运气好，前世把联发电子曹兴成打败，荣登半导体代工王的宝座，也是因为1997年10月，联发电子毁于一场由人为疏忽导致的火灾。
如果跟张宗谋谈不拢，李为峰就转为对台积电财务投资，全力去扶持湾湾半导体双雄曹兴成，那位对大陆更加友好。
曹业内几乎所有人都尊张宗谋为“半导体代工之父”，但有一个人却对此嗤之以鼻，他就是台联电的前董事长曹兴成。
在曹兴成看来，芯片代工是自己的创意，张宗谋只是个“剽窃者”。他曾对外公开表示这一说法，但张宗谋从未就此作出回应。
曹兴成和张宗谋并称湾湾半导体产业的两大泰山北斗，但两人却是不折不扣的“冤家”。双方的缠斗绵延超过20年，几乎贯穿了湾湾IT产业的整个发展史。
以高分考取台湾大学电机系，曹兴成随后于台北交通大学管理科学研究所攻读硕士。他的第一份工作是湾湾“经济部”的公务员，因为表现出色，没多久他就被点名，进入新成立的湾湾工业研究院，并从小研究员一路高升至电子所副所长。
工研院时期，曹兴成的脑子就出了名的好使，人送外号“点子王”。他也非常擅于同事关系，《龙门客栈》大火时，下属给他起了个外号“曹公公”，曹兴成对此不以为意，欣然接受。
九十年代，正是台积电和台联电角逐“代工王”的核心时间点，但形势一片大好之际，雄心勃勃的曹兴成却一头撞上了“人祸”。
1997年8月，联电旗下的联瑞开始试产，第二个月产能便冲到了3万片。
10月，联电管理层公开表示：两年内一定能干掉台积电。
但说完这话刚两天，一场由人为疏忽导致的火灾直接烧掉了联瑞的厂房，不仅工厂的百亿新台币投资化为乌有、已经收到的20亿订单泡汤，还导致客户的大量流失。
这场大火，被普遍认为是湾湾企业界火灾受损最严重的一次，联电为此付出了超过100亿新台币的直接赔偿，其他损失更是难以概算。
真是时来天地皆助力，运去英雄不自由！
眼看就要超越台积电的节骨眼上，曹兴成第一次体会到了深深的无力感。
但就在外界认为联电即将因此一蹶不振时，曹兴成却展现了他的不折不挠。1999年，他突然宣布合并旗下4家半导体代工厂，与联电“五合一”整体经营。此举引发联电股价大涨，客户也闻风而至。合并后的联电，产值仅次于英特尔和台积电，成为世界第三大半导体公司，市值则居全球产业第四。
而台积电这边也毫不示弱，“强行”并购了世大积体电路公司，以应对联电的气势汹汹。
火灾之难逐渐趋于平静，两家企业继续在规模和产能上你追我赶，技术也突飞勐进。
联电展现出了非常强的研发实力，比如他们是第一家导入铜制程产出晶圆、生产12英寸晶圆、产出业界第一个65纳米制程芯片的公司。
彻底转型、浴火重生后的强势表现，令曹兴成名利双收。2001年，他被评选为未来最有可能引领湾湾科技的三人之一，联电则被认为是最值得长期投资的企业。
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后来又因为投资大陆，脾气率直，口无遮拦，让他提前退休。
不像张宗谋，还曾讥讽大陆清北培养出那么多学霸，连芯片都做不出来，每年还要花3000亿美金进口，远超石油进口。
如果谈不拢，李为峰到时候就等台积电上市，直接购买股票就行了，何况台积电股价真正起飞，还是在2008年以后，之前一直在努力爬坡。
李为峰投资的是赛道，又不是只有台积电一家。
所以坂本信雄确实小看了李为峰，以后会付出沉重的代价。
张宗谋感觉李为峰提出的三条管理要求太严了，他这个董事长做事还受约束，有些犹豫，弱弱地问：“李先生，你准备投资台积电多少资金？”