事实也证明，哪怕没有回声的引导，网友之间也存在大量聪明人。
其实，榜单是一种压迫也是一种焦虑，对观众对电影制作团队来说都是如此。
观众们看着人气榜单顺位挑选自己的观影对象，进而产生一种困境，人气榜单前三名的作品似乎人人都看了，如果自己不看是否落后于潮流，但如果自己看了之后却不喜欢又应该如何回应？
制作团队也同样如此，
为了进入人气榜单绞尽脑汁，以至于根本没有心思放在创作本身上，而是持续不断地刷榜刷分，本末倒置地关注错误重点，进而破坏市场。
长此以往，这也形成一个恶性循环：
一方面，所有人在创作的时候都以榜单为对象，作品同质化的趋势将越来越明显，创作意识被流量操控。
另一方面，审美取向也将渐渐同质化，以至于本来就缺少生存空间的独特作品们，进一步被挤压到角落。
那么，最后呢？
没有人能够预测未来，即使是陆潜也不能，他也不知道如此恶性循环最后到底会通往一个什么结局。
但是，陆潜能够确定一点，“解除好友”和“突袭”这样的作品就将没有生存空间，就好像当初院线不相信这些作品能够成功一样，榜单和流量导致的“主流性”，将会越来越流水线化、标准化、模式化。
这也是陆潜一直在避免的。
所以，回声做出了这样大刀阔斧的尝试。
当然，不是说榜单和评分不重要，而是说这些参考因素不应该抢走作品本身的重量。
从如此角度来看，回声的做法就值得推崇――
弱化，而不是取消。
也就是说，只要观众愿意，他们依旧可以看到榜单，通过榜单来寻找观影对象，但这不是最重要的标准。
形成相对应的是，uu看书 www.uukanshu.com 回声推出了“每周推荐”选项。
不久之后，回声依旧没有针对话题做出任何回应，却公布了“每周推荐”的运行方式，真正用意不言而喻。
“每周推荐”，借鉴了三大电影节的评审团模式以及“电影手册”的编辑模式，进行了一次大胆的尝试。
回声编辑团队一共拥有十五位成员，分为三个团队。
每个团队将轮流负责一个月的“每周推荐”，也就是四期到五期内容，三个月一个轮回，最主要就是为了确保多样性。
不同编辑团队的不同审美，源源不断地迸发灵感，对艺术进行不同解读和赏析，持续带给用户全新体验。
同时，回声还公布了编辑团队所有成员的身份和履历，完全透明――
其中，有资深的专业影评人、有电影制作团队的业内人士、有电影专业的大学教授、有纯粹的电影爱好者、有刚刚进入美术专业的大一新生。
等等等等。
大部分人，全部都是兼职做这份工作；并且回声表示，这些编辑团队不是一成不变的，包括三位主编在内，也可能随时更换，避免兰川记者协会的事情发生，确保编辑团队的灵感能够一直保证活力。
越研究，就越新奇，再次展现回声的野心。
流媒体平台在原创内容方面投入大量资金，这是可以预期的；但回声在内容之外，对审美体系投入大量精力和资金，这无疑是破天荒的。
方方面面都能够看得出来，回声，正在试图走出一条不同寻常路！