会议上，我将这件事情和大家伙儿商量了一下。
袁工却有些不赞成我的决策，这也是我们项目部成立以来，他第一次不赞同我的决策。
他对我说道：“陈总，有个问题很冒昧，但我还是忍不住想请教下。”
我朝他点了下头，示意他说。
他缓缓站起身来，说道：“由于竞标前期的突发性问题，现在公司的形势还是比较严峻，虽然我们现在重新拟定了标书。但说句实话，谁都没有百分百的把握能赢得这次的竞标。”
稍稍停顿一下后，他又继续说道：“而我好奇的是，在这种前景不明的情况下，孤注一掷地不惜花重金去国外挖研发团队，这样的决策可能是会拖垮公司的。”
袁工这一席话出口后，大家都开始表示赞同起来。
就连高胜，也开口说道：“是啊！老大，这事儿你怎么没跟我商量过呢？”
我确实没有和别人商量过，包括高胜，因为这是我和安澜一起决定的。
这确实很可能拖垮公司，要知道从国外聘请一个专业的研发团队，这笔资金可不容小觑。
而今，公司的资金还没有被解冻，我们现有的资产连支撑集团日常开销都有些问题，更别说重金聘请研发团队了。
可我和安澜最终商议后还是决定这么做。
有两个好处：一是研发团队加入公司会在竞标大会上起到关键性的作用；二是，研发团队和公司里以袁工为首的技术团队可以相互调解。
说白了，管理学上有一个词语叫做：制衡。
意思是指两方或以上形成一种相互制约，但保持相对平衡的状态。
研发团队的核心人物一旦进入公司那么和袁工职位相同，他们可以相互制约，权力平衡。
不过袁工说的这一番话是由他自己的见解的，他也不希望这个时候突然加入一个和他同级别的组织。
不得不说这个问题回答起来，确实很有难度，一旦我回答不好可能还会得罪袁工等工程师们。
面对大家的疑惑，我沉默了稍许，才淡淡的开口道：“关于这个问题，我想先给大家讲一个真实的故事。”
大家都安静下来，纷纷露出期待的目光，齐刷刷地看向我。
“我以前上大学的时候，班里有一个同学拿着3000元去泡妞，他先用2000元给妹子买了个手机。然后留下1000元吃饭和开房，最后骑着共享单车去找人家表达爱意，对方却说，你是一个好人，可我们真的不合适。”
稍稍停顿一下，我又继续说道：“后来有另外一个班的同学，也看上了那个女生，他却只有2000元，可是他却用1000元租了一辆保时捷跑车，然后又去批发市场花了500块买了99朵玫瑰他告诉那位姑娘，他喜欢手牵手浪漫地去吃路边摊，吃了100块烧烤后，他花了400元开了间五星级酒店的钟点房结果当晚妹子就和他睡了，而且是因为爱情。”
听我说完后，会议室里哄堂大笑，大家都津津有味地谈论起来。
等大家笑得差不多后，我才扬了扬手说道：“各位，给你们讲的这个故事，其实就是一个段子。可是，这其实是两种不同的的商业模式，选择了什么样的模式，就注定了什么样的结果。正如我们选择研发团队的加入，肯定都觉得我们是在打肿脸充胖子，可是实质性给我们带来的会是什么好处呢？”
说完，我看向员工，笑着问道：“袁工，您觉得呢？”
他沉默了片刻，开口道：“明白了，陈总说得对，思维模式决定了事情的结果，我很赞同。”
说完，高胜便带头鼓掌起来：“说得好，如果是我，我也会选择用两千块钱去租一辆跑车，让妹妹感受一下爱情的滋味。”
大家都笑了起来，原本这是一场很严肃的会议，可是在我讲的这完这个段子之后，大家心中的疑惑都解开了。
是的，我们总是被传统思维影响决策。
其实在商场里，往往很多时候我们都可以把目标看成是追求对象，只要想方设法让这个对象爱上你，那就对了。