“目前有四位计划、调度员，外加一个组长，基本都是来自基层的员工，享受以工代干身份，就像我一样。”李大姐说完，咯咯一笑。
超华听完，也给大姐说了魏厂长给他任务。
“这个魏厂长，李厂长给他压力，他倒学会了转嫁，给你一个刚来的学生，那么大压力？”
李大姐觉得说话失言，忙收住话题，“不过也好，给你一个锻炼的机会，成功了对你见习很有意义，不成功也不会让你负责，天塌下来有个老大来撑。”
超华和李大姐交谈完毕，刚要离开，被李大姐叫住，语重心长叮咛道，“你刚来分厂，注意说话、行事，小心被人误解，对号入座。”
说完，停顿了一会，语言又止，最后还是说道，“顺便告诉你一件事，魏厂长与李厂长都是干部进行班的同学，两个人最初都在轴套车间共事，魏厂长是李厂长比较欣赏的下级。”
“明白了，谢谢大家直言相告，这个信息太及时了。”说完，回到自己办公桌。
根据李大姐介绍的人员情况，超华又和几位计调员交换了意见，他们都从不同角度，传递了一个共同的观点，觉得现在好似穿着机床分厂之新鞋，照走各自原来车间之老路，旧的没做好，新的做不好。
根源在于分厂计划管理体系没有形成，虽然车间组合一个新的分厂，对外看来权力下放，责任落实，但从内部来看，还是各行其是，没有统一的作业计划指引，很难达到均衡生产，关键工序把控的局面。
找了几个作业工时较好的车间员工交流，反映的基本是，工时定额局部合理，分厂层面缺乏公平。
听了来自几个方面的意见、建议，超华一一做了笔记，并把问题原因，解决办法进行一一对应，画了一张思路导图，这样看起来，思路清楚，问题具体，解决措施方法，非常明朗。
看来问题出在计划组的组织、协调方面，有必要跟其负责人交流一下，他心里选择的访谈对象，思考着如何沟通。
为了慎重起见，超华再次登门，了解计划组组长的个人好恶，特点，李大姐说，“这个人也是老牌技校生，以前没有打过交道，现在接触也不多，还真说不上来，有什么具体特点。”
超华又找魏厂长，建议给吴组长打个招呼，以便自己好介入了解。
谁知魏厂长却说，“不用了，开会说到明明白白，让大家支持你的工作，给予最大的便利，还有什么可说的。”
“既然你已经打过招呼，那我就没有忧虑了。”
不等超华说完，魏厂长告诉他说，“我说小孙，以后别婆婆妈妈的，我们做事，谈谈担当，无须顾忌什么，大胆去做好了。”
“好吧，有你支持，我心中有底。”超华觉得他说得不错，管理就是让人遵照上边意图指令行事，好像书上也说得是这个意思。
但超华万万没有想到，和吴组长交流刚刚开始，就引起了他的强烈反感，以至于后来演变成激烈的冲突。