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第1295章 手机优先(2 / 2)

不过,海外的业务就不能转交了。

紫微星日本的业务材料。

是好消息!

yikyak再接再厉,上个月的日活用户超过了3500万。其中电脑端的用户是1300万,手机端的用户是2200万。

这已经是实实在在的日本最大的社交网站了,也是日活排名第二的网站,仅次于雅虎日本。雅虎日本这个网站的数据很夸张,日活接近6000万。相当于全日本每两个人中,就有一个人每天要登录。

不过,在pv流量方面,yikyak并未比雅虎日本差多少,只少了26%。

因为yikyak上的一个新项目取得了成功――表情包。

民族性的问题,日本人都不太会搭讪,哪怕在网络上也是如此,想给别人发消息,都不知道该发些什么,生怕不礼貌打扰了人家。

表情包就解决了这个问题。

上来就挑一个可爱灵动的表情发过去,就算是搭讪了。

这个功能一出,只用了一个季度的时间,就让yikyak成为了风靡年轻人群体的网站。而这种“留言-回复-留言-回复”的模式,在不断地给网站刷着pv流量。

可以说,yikyak已经取得了巨大成功。

这还只是个开始。

后续还有一系列的营销策略还没上呢,《日本好声音》还没播出呢!

汇报材料里,唐斌辰提出了明确的建议,说是明年yikyak就可以商业化运营了。与此同时,可以围绕着yikyak做进一步的业务推广了。

周不器觉得可以。

国内的微博还不能急着商业化,但是yikyak可以。

日本一共才1.2亿人口,yikyak的日活就达到3500万了……要知道,紫微星在国内日活量最高的一款产品是微点安全卫士,也才8000万而已。helo的日活5900万,朋友网的日活4500万,校内网的日活1600万,美图秀秀的日活是25万。

国内的上网工具主要还是电脑,这跟手机上网的差异很大。

用电脑上网,很多人就要专程跑到网吧里,或者在家打开电脑……频率就不会太高。手机就不一样了,随时随地都可以上网,频率会非常高。

从文化性上来看,日本网民也更喜欢用手机上网。手机屏幕很小,保密性好,用手机上网,别人看不见。用电脑上网就不行了,电脑屏幕那么大,旁边人可以很轻易地看到自己在做什么,在跟哪些人聊天。

至于其他业务的拓展……

周不器往后一靠,双腿搁在了办公桌上,给唐斌辰打了电话,询问此事。

“搜索啊,这才是日本互联网市场里最赚钱的领域。”

“你想多了!”

周不器想也不想地就拒绝了这个提议。

搞什么搞?

照顾一下同胞的感情好不好?

百度还在日本做搜索业务呢,做了一年多,钱花了不少,却没什么起色。雅虎日本这么强大,谷歌还不断地在日本市场加码,这个领域可不好争夺。紫微星在国内有微点搜索,去了日本市场可玩不转。

周不器道:“搜索是个传统互联网项目,用户习惯已经形成了。跨国的互联网公司经常会面临一个问题,就是可复制性差。互联网的文化属性比较强。不像ibm这种软硬件公司,产品的文化属性弱。财务报表制度,尽管各国有差异,但总体看是一致的,所以卖财务管理软件没有太大问题。卖电脑、卖服务器就更没问题了。做互联网产品,不能想当然,不要想着做一个很大力量的产品,然后通过语言翻译就统治各个国家的市场了。”

这算是吸取了硅谷巨头在中日韩市场折戟的教训。

就比如易贝,日本易贝其实就是本土易贝网站的日文版,没有本土化特色就很难做好。在这方面,美国人太自负了,以为亚洲市场跟欧洲市场一样可以轻松占领。

yikyak和uc美颜能够成功,因为此前日本市场里没有同类型产品,所有的用户习惯都是紫微星来培养的。

搜索就不一样了,雅虎和谷歌都争霸十年了。

周不器接着说:“日本的手机互联网高度发达,不仅比国内领先很多,比欧美也领先太多。我们可以断言,他们已经进入了移动互联网时代。”

唐斌辰很认可,“对,前年的时候,日本的手机网民数量就超过电脑网民了。现在的手机网民数量超过9000万,电脑网民数量只有5000万。只有大约3000万网民能够娴熟地在电脑和手机之间切换,比如用uc手机助手在电脑和手机间传输音乐mp3。大多数的手机网民,都是在手机端直接付费下载音……”

周不器打断了他,“这些细节你自己去考量,我只给你提个大体思路。日本市场和其他国家的互联网环境不一样,这里是手机优先。”

“手机优先?”

“没错,在设计产品的时候,优先要考虑手机用户。电脑端的产品要跟着手机端的产品来适配、优化和改进,要把过去的理念反过来。”

周不器的这番话,果然高屋建瓴,让唐斌辰思绪放飞了。

过去设计互联网产品的时候,都是围绕着电脑做的,做出来电脑版的yikyak网站。然后再把这个网站进行调整、优化、适配,做成手机版的独立应用或者wap网站。

全世界都是这样的模式。

因为各地的网民都是以电脑上网为主,uu看书 www.uukanshu.com 手机网民的数量较少。

可日本不一样。

这里的手机互联网高度发达,上网平台是以手机为主,电脑为辅。既然这样,产品的开发思路也要调整啊!

这个思路的转变,可不是简简单单地是电脑优先还是手机优先的问题,这会关系到产品线的发展方向。

就比如搜索。

如果是电脑端的搜索,屏幕大,应用到的技术含量比较高,要提供足够丰富详尽的内容才行。可是手机端搜索就不一样了,屏幕小,内容的展现就不够丰富。用手机搜索,就没必要提供太过专业的内容了。

手机上网的娱乐性质更高,应该是简单搜索。如果是专业人士想搜索一些专业性的资料,肯定就打开电脑去工作了,而不是选择手机。

“手机优先”的战略之下,紫微星日本如果要做搜索业务,技术方向的选择和团队搭建的人选上就会有巨大的改变。

可即便这样,周不器也不认为在日本做搜索业务是什么好主意,“在海外做搜索,没人是谷歌的对手,百度不行,雅虎日本也得倒下。咱们没必要往枪口上撞,去寻找差异化。”

(本章完)

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